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In welcher Region der Welt befinden sich die meisten Gebäudeflächender Bosch-Gruppe? Wie werden sie genutzt? Und wie viel Geld wurde im Jahr 2023 investiert?

Das Immobilienjahr aus Sicht der Global Real Estate in Zahlen, Daten und Fakten.

700 000...

...Kunden betreut Global Real Estate weltweit – die meisten davon sind Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Bosch-Gruppe. Stellen sich alle in eine Schlange, wäre diese 350 Kilometer lang. Das entspricht ungefähr der Fahrstrecke zwischen Stuttgart und unserem Standort Eisenach in Thüringen, wo die 48-Volt-Batterie produziert wird.

Flächenentwicklung der Bosch-Gruppe weltweit

Das Diagramm zeigt, wie sich die Liegenschaftsflächen der Bosch-Gruppe von 2019 bis 2023 entwickelt haben. Dargestellt sind die Quadratmeter der Nettogrundfläche (NGF, Nutzfläche). Die Grafik unterscheidet zwischen Eigentum und Miete sowohl in Deutschland als auch im Ausland. Nachdem die Quadratmeterzahl zwischen 2019 und 2021 nahezu gleich blieb, ist seit 2022 wieder ein leichter Anstieg zu verzeichnen. Dieser ist vor allem auf einen Zugewinn von Flächen im Ausland zurückzuführen. Im Vergleich zu 2018 nutzt Bosch aktuell 10 Prozent weniger Liegenschaften. Reduziert wurde die Zahl durch Konsolidierung, unter anderem durch den Abbau von Mietobjekten.

Gebäudeflächen nach Nutzung und Region*

Die Liegenschaften der Bosch-Gruppe erstrecken sich über
rund 20 Millionen Quadratmeter Nutzfläche – das entspricht
etwa 2 800 Fußballfeldern. Darunter fallen sowohl eigene als
auch gemietete Grundstücks- und Gebäudeflächen. Der
Großteil befindet sich in Deutschland. Die Ausdehnung der
Flächen im übrigen Europa entspricht in etwa der in den
Regionen Asien, Pazifik und Afrika. Weitere 13 Prozent der
Liegenschaftsflächen befinden sich in der Region Amerika.
Global gesehen, ist die Fläche in den beiden vergangenen
Jahren minimal gewachsen.

*Bosch-Gruppe einschließlich TOGE und BEGE mit mehr als
 50 % Bosch-Anteil (ohne BSH). Stand 01/2024. 
 Quelle: GR/BUD Flächen-Jahresabfrage.
65 Prozent – knapp zwei Drittel der Gesamtfläche – entfallen auf die Produktion. Unter diesem Stichwort sind alle Gebäude zusammengefasst, in denen unter anderem Fertigungslinien untergebracht sind.

Erlöse aus Verkäufe und Kosten für Unterhalt:

Unterhaltskosten – so verteilen sie sich

Ein Fünftel der jährlichen Unterhaltskosten fließt in die Pflege und Instandhaltung der Liegenschaften. Etwas mehr als ein Viertel wird für die Versorgung der Standorte ausgegeben, also beispielsweise für Wasser, Gas und Strom. Abschreibungen machen 17 Prozent aus, Mietkosten fünf Prozent. Weniger als ein Prozent entfallen auf Kommunikations- und IT-Kosten. Knapp 15 Prozent werden in sonstige Posten investiert. Quelle: GR/BUD, Stand 01/2024

Die vier Hebel unserer CO₂-Strategie

Bereits seit 2020 wirtschaftet Bosch CO₂-neutral – und Global Real Estate trägt mit der integrierten Planung und Realisierung seinen Teil dazu bei. Wir arbeiten kontinuierlich an den Zielen, die wir bis 2030 erreichen wollen. Wir wollen in erster Linie die Energieeffizienz weiter steigern und mehr regenerative Energie selbst erzeugen, ferner mehr Strom aus regenerativen Quellen beziehen. CO₂-Kompensationsmaßnahmen dagegen wollen wir bis 2030 noch weiter zurückfahren.

Quelle: Nachhaltigkeitsbericht 2023
Energieeffizienz - Energie sparen und effizienter nutzen Ziel 2030: 1,7 Terawattstunden/Jahr
Energie selbst erzeugen zum Beispiel mit Photovoltaikanlagen Goal 2030: 400 Gigawattstunden/Jahr
Kompensationsmaßnahmen - Ausgleich unvermeidlicher CO₂-Emissionen Ziel 2030: maximaler Anteil von 15% (ausgehend von 2018)
Grünstrom - Bezug von Strom aus regenerativen Quellen Ziel 2025: 98% / Ziel 2030: 100%