Auf neuen Pfaden

Global Real Estate wandelt sich derzeit enorm – zu einem wichtigen strategischen Partner für Bosch, zu einer weltweiten Einheit. Dabei verändert sich auch die Art, wie wir zusammenarbeiten. Warum ist das nötig? Und wie beeinflusst das den Arbeitsalltag bei GR? Fünf Kolleginnen und Kollegen erzählen.

Wenn Tracy Rosol in ihren Kalender schaut, dann findet sie dort oft Termine aus drei verschiedenen Zeitzonen. Dass die US-Amerikanerin an einem einzigen Tag mit Kollegen aus Indien, Deutschland und Brasilien spricht, gehört zu ihrem Job. Ihre Teams sind über den ganzen Globus verstreut. Tracy Rosol ist Operation Support Analyst, Change Agent und Koordinatorin für Klimaneutralität. Darüber hinaus ist sie Mitglied des Global Boards der Frauen bei Bosch. „Meine Position mag auf den ersten Blick einsam wirken“, sagt sie. „Aber so ist es nicht, ich finde es spannend!“ Netzwerke aufzubauen, Bindeglied zwischen verschiedenen Bereichen zu sein, ist genau Tracys Ding.

Tracy Rosol am Bosch-Standort in Farmington Hills bei Detroit ist eine von rund 4 500 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern bei Global Real Estate. Die gemeinsame Aufgabe: die optimale Betreuung aller Immobilien der BoschGruppe. Sie analysieren, planen und verwalten Liegenschaften und koordinieren das Facility Management während deren gesamten Lebenszyklus. Darüber hinaus entwickeln sie Konzepte dafür, wie Bosch-Immobilien künftig aussehen und funktionieren sollen. Das alles tun sie, während die Welt und das Geschäftsfeld immer dynamischer und komplexer werden und sich die Ansprüche der Menschen an den idealen Arbeitsplatz weiter verschieben.

„Eine Kultur dieser Art ist ein Erfolgsfaktor für Unternehmen“, sagt Katrin Willenborg, bei GR Expertin für Kultur und Zusammenarbeit. „Es ist eine Kultur des Vertrauens und Respekts, in der offen kommuniziert wird und Menschen selbstbestimmt Verantwortung übernehmen.“ Diese wertebasierte Kultur ermöglicht es Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, ihr Potenzial zu entfalten und innovativ zu sein – und Unternehmen, sich in der heutigen Welt zu behaupten. Das Wesen dieser Welt beschreibt bekanntermaßen ein eigenes Buzzword: VUCA, ein Akronym, das die englischen Ausdrücke für unbeständig, ungewiss, komplex und mehrdeutig zusammenfasst.

GR ist für diese VUCA-Welt gut aufgestellt – davon ist Padmanabhan Kannan, General Manager in Bengaluru/Indien, überzeugt. „Wir greifen auf Netzwerke und Fachwissen in der ganzen Welt zu und sind in der Lage, Veränderungen zu antizipieren“, sagt er. „Und nicht zuletzt bringen wir Hi-Tech mit HiTouch – also menschliche Erfahrung und emotionale Intelligenz – in Einklang.“ Auch für Padmanabhan Kannan, den bei GR alle nur als Paddy kennen, gehört die länderübergreifende Zusammenarbeit längst zum Alltag. „Meine Erfahrung ist: Unabhängig davon, woher der Kollege kommt, teilen wir alle die gleichen Bosch-Werte und das Ziel „Invented for Life“, sagt er.

Das klingt ideal, aber klar ist auch: Eine gemeinsame Unternehmenskultur kann in einem international verzweigten Unternehmen mit vielfältigen Kompetenzen, Aufgaben und Mentalitäten keinem festen Schema folgen. Auch hier hilft also die Einsicht: Im Wandel empfiehlt es sich, agil zu bleiben – mit dem Fokus auf Lernen und kontinuierliches Anpassen. Orientierung durch die Transformation gibt der GR-Kulturkompass mit den Leitwerten Kommunikation, Innovation, Leidenschaft und Netzwerke. Besonders wichtig ist es, sich gegenseitig zuzuhören und voneinander lernen zu wollen:

Damit hat auch Massimo Lambruschi gute Erfahrungen gemacht. Er ist unter anderem Portfolio-Manager und koordiniert zudem das Facility Management für Italien und Griechenland. In diesen Rollen ist er regelmäßig mit Kollegen jenseits des Ionischen Meers in Kontakt. „Es ist interessant zu sehen, wie unterschiedlich die Herangehensweise in der Planung und Umsetzung sein kann“, sagt Massimo Lambruschi. Den Austausch versteht er als Bereicherung: „Ich versuche dabei immer, von anderen zu lernen und gleichzeitig mit meinen Erfahrungen nützlich zu sein.“

Wie die Gestaltung von Räumen und Infrastruktur auf das soziale Miteinander wirkt, kann übrigens nicht überschätzt werden. Architektur setzt einen atmosphärischen Grundton, wirkt mit Sichtachsen, Deckenhöhen und vielem mehr direkt aufs Gemüt. Das gilt auch für Büros, Labore und Fertigungshallen von Unternehmen. Es macht einen Unterschied, ob man täglich durch lange Flure läuft, vorbei an geschlossenen Türen – oder ob man Kollegen auf offenen, lichtdurchfluteten Flächen trifft. GR als Immobilienpartner kommt daher eine besondere Aufgabe innerhalb der Bosch-Gruppe zu.