Wir sind die Lösungsfinder!

Weltweit arbeiten rund 4 500 Kolleginnen und Kollegen bei GR. Aber was genau machen die eigentlich? Wir zoomen fünf Mal in den Arbeitsalltag in Deutschland, Singapur und den USA.

Wer Teststrecken baut, der kann was erleben. In der Inneren Mongolei etwa, wenn der deutsche Ingenieur einen See in den Permafrost graben lässt – weil ein See nun mal zu einer Teststrecke gehört. Oder in Schweden am Polarkreis, in Brasilien, in Japan, in Boxberg und in Flat Rock in den USA. Überall dort hat Achim Rosar Teststrecken gebaut, Reisen gehören zu seinem Beruf wie das Skizzenbuch in der Tasche. „Man muss Abenteurer sein“, sagt er. „Man braucht Herzblut, Leidenschaft, Konzentration.“ Und, wie er dankbar betont: eine fantastische Ehefrau, die all das toleriert. Achim ist bei Bosch verantwortlich für die Planung und Realisierung von Teststrecken: komplexe Anlagen, teils mit Hügeln und enormen Steilkurven, Fahrbahnen von der Schlaglochpiste bis zum polierten Eis. Auf diesen Strecken testet Bosch neue Fahrzeugsysteme, um zu sehen, wie widerstandsfähig sie sind. Achim gilt weltweit als einer der Besten seines Fachs. Er selbst sagt mit einem Augenzwinkern: „Ich kann nichts anderes.“ Sein Wissen hat der 63-Jährige in einem Leitfaden festgehalten, denn er hat den begründeten Verdacht, dass es sonst verloren geht. Seit 30 Jahren sei er nun dabei, sagt er und fügt hinzu: „Ich kann jetzt meine ersten Teststrecken wieder sanieren. Das hat was.“

Morgan Brown arbeitet vermutlich an der größten Lösung überhaupt: an der Rettung des Planeten. Und weil für jedes große Ziel viele winzige Schritte gemacht werden müssen, schaut sie morgens zuerst auf ihre Messgeräte. Die zeigen, wie viel Energie jedes Gebäude, jeder Bereich, jede Produktionsgruppe in den vergangenen 24 Stunden verbraucht hat. Ist alles im Rahmen? Gibt es Ausschläge? Wird Charleston, der größte Produktionsstandort von Bosch in den USA, in diesem Jahr die ehrgeizigen Nachhaltigkeitsziele des Konzerns erreichen? „Ich suche auf Basis der Daten nach den besten Wegen, wie wir die Menge an CO2 verringern und gleichzeitig Energie sparen können“, beschreibt Morgan ihren Job. Die 32-Jährige ist mit ganzem Herzen Energiemanagerin bei GR. Eine Arbeit, die sie als sehr sinnvoll empfindet. „Alles, was ich tue, dreht sich um Nachhaltigkeit.“ Morgan verantwortet die vielen Energiesparprojekte am Standort, gehört zum KompetenzCenter Nachhaltigkeit und leitet das entsprechende Cluster-Service-Team. Als Energiemanagerin kennt sie Kolleginnen und Kollegen aus fast allen Unternehmensbereichen und arbeitet mit vielen zusammen – klar, das Thema Energie zieht sich überall durch. „Es gibt Ziele, die sind größer als wir“, sagt Morgan und meint den Kampf gegen den Klimawandel. Mit ihrem Job trägt sie jeden Tag ein kleines Stück dazu bei.

Yogeswaran Subramaniam ist ein Mann, der ganz genau hinschaut, wenn es ums Geld geht. Zum Beispiel, wenn er einen Dienstleister für ein Bauvorhaben finden muss, einen Lieferanten für Klimaanlagen oder eine Firma, die das Integrierte Facility Management (IFM) übernimmt. Der 40-Jährige ist Einkäufer bei GR in Singapur und für die Region Asien-Pazifik zuständig. Ist er sparsam, hat er seinen Job gut gemacht. „Wenn ich gute Bedingungen und Preise heraushole, macht mich das richtig zufrieden“, sagt er. Genauso wie wenn er für seine Kunden in der Bosch-Welt Lösungen finden kann: Mal gilt es, eine neue Lieferkette aufzubauen, mal muss er einen alternativen Dienstleister suchen – oder sehr, sehr schnell einen Auftrag auslösen, ohne dabei den vorgeschriebenen Prozess aus dem Blick zu verlieren. „Das ist jedes Mal eine echte Herausforderung“, sagt Yogeswaran. Nicht seine einzige übrigens: Jedes Wochenende pendelt er von Singapur 700 Kilometer nach Penang in Malaysia, wo seine Frau und sein achtjähriger Sohn leben.

Simon Choo kümmert sich in Singapur um das Facility Management: Er ist für den Betrieb, die Wartung und die Instandhaltung der Gebäude und Infrastruktur zuständig. Was so trocken klingt, ist im Alltag für jeden Mitarbeiter deutlich sichtbar ‒ und hoffentlich nicht nur einfach selbstverständlich. Denn Simon trägt ganz wesentlich dazu bei, dass alles am Standort reibungslos funktioniert. Dass jede Lampe leuchtet, jeder Lift benutzbar ist und das Gebäude sauber. Ist das nicht so, schickt er einen Handwerker oder eine Putzkolonne. Früher hat Simon selbst mit den Händen gearbeitet, heute führt der 44-Jährige ein rund 30-köpfiges Team, überblickt alle Einsätze und gibt Ratschläge. Außerdem verantwortet er das Raummanagement und analysiert dabei regelmäßig, wie ausgelastet die Fabriken und Räume sind. Am wichtigsten ist Simon, dass sich die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bei Bosch wohlfühlen. „Das schaffe ich, indem unser Standort gut gepflegt ist“, sagt er. „Wenn alles läuft, können sie ihre Arbeit gut machen und produktiv sein.“

Marc Kamps ist Controller bei GR in Gerlingen-Schillerhöhe, aber man könnte ihn auch „Master of Finance Data“ des Facility Managements nennen. Er hat immer alle Zahlen parat, plant und überblickt alles Finanzielle, was im Gebäudemanagement mit unseren Dienstleistern anfällt – wie Ausgaben für Reinigung, Grünpflege und Winterdienst. Dabei arbeitet er eng mit seiner Kollegin Christina aus dem Einkauf zusammen. „Auf Basis der am Standort mit den Dienstleistern vereinbarten Leistungen unterstütze ich Dinge wie die Budgetierung und entwerfe gemeinsam mit meinen Kolleginnen und Kollegen und dem Dienstleister ein kommerzielles Konzept, wenn noch nicht vorhanden“, sagt Marc. Weil im Facility Management Transparenz geschätzt wird, muss das Team öfter mal neue kommerzielle Prozesse definieren, die im Idealfall überall auf der Welt funktionieren. Dabei kann Marc eines seiner Talente einbringen: Er gilt als besonders strukturiert. „Ich bin der, der mit der Roadmap ankommt“, sagt er lachend. Manchmal kommt es auch vor, dass er als Controller des Kernteams bei GR zwischen den Parteien vermitteln muss – mit Fingerspitzengefühl. Marcs Vorteil ist, dass er das Unternehmen sehr gut kennt: Zu Bosch kam der 28-Jährige schon vor mehr als zehn Jahren im Rahmen eines dualen Studiums.